需要计算每个选

芝加哥： 芝加哥 %，潜在收入达 万美元。其失败的概率为 %，可能损失 万美元。 接下来，您项的期望值： 奥斯汀地点的预士顿地点的预期价值加哥地点的预期价值 这些计算结果给出的奥斯汀预期值为 美元，波士顿预期值为 美元，芝加哥预期值为 美元。根据这些结果，该公司决定选择芝加哥地点，因为它代表了三个选项中最高的预期价值。 如果您喜欢这篇文章，请分享给您的朋友。 标签： 什么是决策工具 决策分析工具 决策分析的原理是什么 决策。

类型 决 开曼群岛电话号码列表 策分析 管理科学中的决策分析 决策分析课程 决策分析方法 决策分析有哪些阶段 有哪些步骤和决策分析 以前的 前 市盈率：它们是什么 如何使用它们以及示例 下一个 您可以从事 种行业和工作 下一个 艾夫西的最后一本书 全球化与 书籍 下载书籍：通过 走向全球 - 为您的在线业务吸引真实流量的完整指南 托曼 添加到购物车 下载书籍：虚拟空间与心理健康 网络世界的心理改善解决方案 下载书籍：虚拟空间与心理健康 网络世界的心理改善解决方案 托。





曼 添加到购物车 下载书籍：网上专业搜索 下载书籍：网上专业搜索 学生用 托曼 添加到购物车 为什么钱不粘着我 如何通过改变金钱方式致富 用 为什么钱不粘着我 的原则和方法成为富人 托曼 添加到购物车 青春期父母与孩子有效沟通指南 与青春期孩子的有效沟通：您需要的书！ 托曼 添加到购物车 模范员工指南：如何在工作中做到最好并取得成功 如何通过成为模范员工来实现成功和繁荣 电子书 托曼 添加到购物车 写下你的意见 您的电子邮件地址不会被公开。